近日，沃盛营销中心组织全体销售人员举办了一场关于招投标训练的实战开标会。此次开标会经过一个多月筹划组织，严格遵循招标法各项基本要求，经过发布招标公告、领取招标文件、制作投标文件、设计报价方案等全部招投标环节，由沃盛营销总经理、集团三大制造系统老总和沃盛财务主管担任本次开标会评审组领导，集团人力资源总监为本次开标会做了纪律监督和公正工作，沃盛营销工程部经理主持了本次会议，与会人员还有沃盛营销总经理助理、各大区总监以及集团部分高层领导。

▲开标会评审组领导及主持人

▲沃盛营销精英们全员参与

    此次开标会自发布招标文件已过去二十多天，招标名为华盛家具集团新行政办公大楼办公家具采购项目，所有参加本次投标的区域（部门）开标前积极备战，全力以赴参与，很多销售人员晚上还在加班加点制作装订标书。这次投标实战训练组织严谨，分工明确，严格按照实际招标统一流程和要求进行，共有11个团队分别以国内各知名品牌厂家参与了本次模拟投标训练。

▲沃盛营销精英们加班加点制作装订标书

▲制作完成的标书文件

招标会主持人由沃盛营销工程部经理担任，现场通过介绍开标会情况、监督公正员宣读大会纪律、介绍评委领导和投标厂商等环节正式拉开序幕。整个招标会气氛严肃而热烈，就如真正的一场招投标在进行，整个过程体现出公平、公正、公开的原则。随后再经过厂商代表上台确认标书封存、检查投标保证金是否按时缴纳、宣读投标厂商报价及交货周期、厂商代表上台签字确认、监督公正员宣读厂商报价这些环节，确保整个开标操作流程公平、公正、公开有效。
▲标书封存及开标保证金确认

▲厂商代表上台签字确认

会议中间，所有厂商代表依次上台进行述标讲解。所有述标的销售经理分别代表着一个参选厂家，他们通过PPT演讲稿将此次招标项目进行详细阐述，流利的语言加上精心设计的演讲稿，不时获得在座所有观众阵阵掌声。述标后现场评委也针对性的向厂商代表提了一些问题，有些销售经理准备比较充分，回答落落大方，条理清晰，有些显然准备不足，被一个个问题弄得不知如何回答。看着台上一问一答严肃中略带诙谐的场面，台下观众掌声、笑声不断。
▲部分厂商代表上台进行述标讲解

经过近三个小时紧张有序的开标流程，本次项目投标大会圆满结束。通过此次实战投标训练，所有销售人员对于整个项目招标流程和标书制作有了更清晰更全面的了解，借此也发现自身很多不足，对于在今后进一步提升自己项目招投标的业务能力将会有很大帮助，同时也充分展现出沃盛营销工程优势的战略定位。