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精益进华盛,沃盛在行动

发布时间:2015-12-03 1318次浏览 分类:华盛新闻

11月12日,沃盛营销全体人员聚集公司大礼堂,随着开场一首激情昂扬的“我相信”歌曲唱响之后,沃盛营销精益管理启动大会正式开始。本次启动大会由沃盛营销总经理周总亲自挂帅,全体沃盛营销人员共同参与,分为七个小组进行展示PK

首先,周总上台做了启动大会重要讲话。他告诉在座所有人什么是精益管理,精益管理源于精益生产,是衍生自日本丰田汽车生产方式的一种管理哲学,精益管理包括两个要素:“精”和“益”。“精”即为少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,高质量;“益”即为多产出经济效益,实现企业和个人升级的目标。

▲沃盛营销中心全员参与精益管理启动大会

    周总只分享了精益管理中精益生产和精益营销两大部分,他说精益生产是通过持续改进措施,识别和消除所有产品和服务中的浪费/非增值型作业的系统方法,共有不良浪费、搬运浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、过多过早生产浪费、等待浪费、管理浪费八大浪费。精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。精益生产方式的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意。“两大支柱”是准时化与人员自主化。“一大基础”是指改善。改善是精益生产的基础,可以说没有改善就没有精益生产。

    精益营销是以占有有效市场为目标,采用细分市场、聚焦、速度等策略建立根据地市场和战略性区域市场,提升营销的战略管理能力,对战略性市场进行有效规划,依据市场规划进行营销资源的合理配置与安排,对战略性区域市场进行精耕细作。希望各个部门小组能将精益营销理念深刻应用到实际工作当中,对自己的所有工作、流程、费用等方面进行自查,第一阶段进行诊断,发现问题;第二阶段分析原因;第三阶段制定改进方案,进行改善。

沃盛营销将积极跟随集团董事长姚总提出的精益管理理念,后期会开展一系列的精益管理实践工作。首先,积极开展对员工的精益管理培训,与兄弟公司开展各项对标学习,并在营销各部门内部成立精益管理工作小组。其次,启动公司员工“快速改善”提案的落实,做到月人均1条,将“快速改善”工作常态化,落实到员工个人身上,每位员工都在用心发现与实践中体会到精益管理带来的切实效用。

▲沃盛营销总经理周总做启动大会重要讲话

本月26日华盛家具集团将举行隆重的全员精益生产启动大会仪式,周总提醒大家每个人都代表沃盛营销的对外形象,要求全体沃盛营销人员保持良好的精神面貌,注意个人工作表现,争取在26日启动大会上展示出沃盛营销最激情最靓丽的风貌。

精益管理是一个永无止境的精益求精的过程,在这个过程中,全员积极热情地参与其中,把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致,这将为个人和公司的提升共同带来不可估量的收益。

最后,周总预祝华盛集团26日精益生产启动大会圆满成功,随着周总讲话结束,大家同时起立高唱“我相信”歌曲,本次沃盛营销启动大会在大家斗志昂扬、信心满满的嘹亮歌声中完满闭幕。

沃盛营销中心全员起立高唱“我相信”歌曲

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